MÉTODO MENTES TRANQUILAS

Comprender la organización antes de diseñar cómo intervenir.

El bienestar organizacional requiere algo más que iniciativas aisladas. Nuestro método parte de comprender la realidad de cada organización para diseñar una intervención coherente con su contexto, sus prioridades y su capacidad de actuación.

EL PRINCIPIO

Antes de intervenir, es necesario comprender.

No todas las organizaciones parten del mismo punto ni necesitan responder de la misma manera.

Por eso, el método comienza por comprender el contexto, las condiciones existentes, las relaciones relevantes y las prioridades de actuación.

LA ARQUITECTURA DEL MÉTODO

Una metodología que acompaña el proceso completo.

La metodología Mentes Tranquilas articula el trabajo en cinco fases. Cada una responde a la anterior y prepara la siguiente, desde la comprensión inicial de la organización hasta su seguimiento y evolución.

01

DIAGNÓSTICO

02

DISEÑO

03

IMPLEMENTACIÓN

04

SEGUIMIENTO

05

EVOLUCIÓN

01 · DIAGNÓSTICO

Comprender antes de intervenir.

No todas las organizaciones parten del mismo punto ni necesitan responder de la misma manera.

Por eso, el método comienza por comprender el contexto, las condiciones existentes, las relaciones relevantes y las prioridades de actuación.

COMPRENDER

INTERPRETAR

INTERVENIR

02 · DISEÑO

Una vez comprendida la organización, diseñamos la arquitectura de intervención.

El diseño responde al diagnóstico y a las prioridades identificadas, adaptando la arquitectura de intervención al contexto, las necesidades y la capacidad de actuación de cada organización.

ARQUITECTURA

DE INTERVENCIÓN

DIAGNÓSTICO

Comprensión

PRIORIDADES

Ordenación

CONTEXTO

Adaptación

CAPACIDAD

Actuación

ARQUITECTURA

DE INTERVENCIÓN

DIAGNÓSTICO Comprensión

PRIORIDADES Ordenación

CONTEXTO Adaptación

CAPACIDAD Actuación

03 · IMPLEMENTACIÓN

La arquitectura definida se convierte en una intervención adaptada a la organización.

La implementación despliega la intervención de acuerdo con el diagnóstico y el diseño establecidos, articulando las capacidades y recursos necesarios para responder a las condiciones reales de cada organización.

04 · SEGUIMIENTO · 05 · EVOLUCIÓN

La intervención continúa cuando la organización empieza a observarse de nuevo.

El seguimiento permite observar cómo evoluciona la intervención y qué ajustes requiere en el tiempo. Así, el proceso mantiene su coherencia con la realidad de la organización y puede evolucionar junto a ella.

SEGUIMIENTO

OBSERVACIÓN

EVOLUCIÓN

CONVERSACIÓN

Una metodología clara permite intervenir con criterio.

Si quiere explorar cómo abordar el bienestar desde una perspectiva organizacional, podemos conversar sobre qué enfoque puede tener sentido para su organización.

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